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【证券量化交易】
量化交易是指以先进的数学模型替代人为的主观判断，利用计算机技术从庞大的历史数据中海选能带来超额收益的多种“大概率”事件以制定策略，极大地减少了投资者情绪波动的影响，避免在市场极度狂热或悲观的情况下作出非理性的投资决策。
量化交易的主要特点是买入和卖出股票，不再是由人的主观判断作出决定，而是由量化模型来决定。量化交易是一套科学的方法，有严格的分析和计算，并由数据和模型来作出决定。即便是简单的低市盈率投资方法，只要能够严格执行，就可以获得巨额的利润。
量化交易的优点：1、投资业绩稳定。2、能够克服人性的弱点，实现理性投资。3、信息的处理能力强。
是未来几年NBV值是负的，这几乎是不可能发生的事情。在投资端，首先我们不认为的长期无风险利率会降低到0附近的水平；其次，得益于监管层长期的限制，大部分寿险公司的负债成本，长期被控制在一个较低的水平，这与当年欧洲及日本寿险公司的情况有天壤之别。事实上，即使的寿险公司投资回报率降至和日本寿险公司类似的水平，目前大部分寿险公司的估值，也已经对此做了充分的反映。另外一方面，大部分寿险公司未来几年的内含价值增长率都会在15-20%左右，即使不考虑巨大的估值修复潜力，这已经是难得的投资机会了。第二，我们看好房地产服务相关行业的投资机会。经过几十年的高速发展，形成了巨大的存量房地产市场，即使在房住不炒的大背景下。
蔚来先后发生了3起汽车自燃事件。6月27日，国家市场监督管理总局发布公告，蔚来汽车召回部分搭载了2018年4月2日到2018年10月19日期间生产的动力电池包的蔚来ES8电动汽车，共计4803辆，此次召回的汽车占其售出总数的20%以上。蔚来电动力工程副总裁、蔚来驱动科技研发负责人黄晨东表示：“模组隐患是由电压采样线束经长期积压磨损造成短路，无法通过现有的监测手段事先发现隐患，为了消除隐患，决定召回。”在削减成本方面，谢东萤确认，截至今年年底将减少员工数量，从9000多人减少至7000多人，并且蔚来还会剥离一部分非核心业务。此前李斌发布的内部信中就提到，蔚来计划在今年9月底之前裁员1200人，相当于员工总数的14%。
新店长基本以固薪和本店提成为主，约4万元左右。Q：新员工晋升为店长平均周期多长？针对不同特征的员工，是否有特定的岗位安排？A：以前从员工晋升店长的平均时间大概为2-2.5年，现在提速到1年左右，初级员工到高级员工6个月左右，高级员工到店长约6-8个月，总时间大约一年多；个性化的培养基本没有，还是追求把所有服务环节做到标准化，店长需要保持环节操作的标准化。但针对高级员工的选择，高级员工可以选择只做专业岗位，而不晋升店长。Q：目前海底捞物业租金情况如何？相比其他餐饮企业，折扣有多少？A：租金相比其他餐饮企业，海底捞大概能拿到5到6折，二线和三线优势更明显，因为海底捞免租期较长，在一年以上。Q：店长基本工资35000。A：现在考核分级已改成ABCDE五级，以前分ABC级时各级的比例基本是三分之一，现在的考核目标是拉开差距，使奖金差距变大，A级店能拿徒弟店和徒孙店利润分成，不合格的店长需要回炉海底捞大学再次培训，现在也只有A级门店能拿到提成；门店分级标准是看上述稽查组、打卡领班、神秘顾客的总评分，考核中有营业收入的因素，但是占比较小。供应链、管理体制构建“护城河”目前海底捞关联方中对海底捞贡献较大的是颐海和蜀海。颐海主要负责底料和调味料生产，蜀海负责仓储物流以及供应食材。颐海本身的目标是关联交易占比不断下降，原先只有工厂生产能力，无营销能力。上市后其研发和营销能力大幅提升，业务扩张速度很快，客户扩张、供货渠道也在拓宽。
另一方面，因为通缩几乎是一致预期，继续通缩收益有限，反而会面临物价上行的风险。由于不再担心政治层面的风险，在目前的估值水平下，我们更加关注寻找中长期阿尔法的投资机会。具体而言，我们关注以下几个方面的投资机会：，我们继续看好寿险行业的投资机会。尽管在短期销售数据方面，我们与市场的普遍看法并没有显著的差别。但市场严重误读了该行业长期价值增长的驱动力，并过度担忧了投资端的风险，这里面有巨大的预期差。市场大部分投资者过度关心NBV增长，而忽略了NBV仅仅只是寿险公司内含价值增长的二阶导数而已。哪怕NBV是持续大幅度负增长，它对公司内含价值增长都是正贡献，只不过是对增长的贡献在下降而已。目前大部分寿险公司股价隐含的假设。
戴森创始人詹姆斯·戴森表示，戴森工程团队已经做出了非常好的原型车，产品非常符合戴森的理念，但可惜在商业上并不可行。由于一直找不到合适的买家，戴森决定把电动车项目砍掉，关闭英国和新加坡的研发机构，把研发资源投入到固态电池、感应技术、视觉系统、机器人、机器学习和人工智能这些已经比较熟悉的领域。对于此次项目的放弃，戴森在邮件中说道：“我们的电池研究一定会给戴森带来深远的好处，创新从来都不是一件容易的事，成功的道路绝不是线性的。这不会是戴森个改变方向的项目，也不会是后一个。”虽然放弃项目，但戴森还是很重视项目的工程师，其在公开信里表示，希望能在公司为一些员工找到一些新工作方向，当然，如果有人不希望留在公司。
现在板块又处于下杀的轮回之中，所以惹不起就轻仓保命吧。海底捞店长的晋升制度和薪酬激励边江：北大经济学出身，曾就职于海底捞、呷哺呷哺等多家餐饮企业，负责产品和品牌战略，现任羽生品牌联合创始人，专注餐饮咨询。服务过的客户案例主要有：海底捞、U鼎冒菜、东来顺、蒸小皖、聚点串吧、聚福源、桃花印象、嘉和一品、好适口、潇湘甲鱼村、杯子红西餐、RoyalStacks等。海底捞品牌创建于1994年，经历二十多年的发展，海底捞已经成长为知名的餐饮企业。2018年度，海底捞服务了超过1.60亿人次顾客，全年平均翻台率为5.0次/天。截至目前，海底捞已经在内地、、等100多个城市以及新加坡、美国、韩国、日本、加拿大、澳大利亚、马来西亚等国
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！